自深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，市太阳成集团tyc122cc入口党委将作风建设深度融入经营发展全过程，以“学”的自觉校准方向、以“查”的锐利破除积弊、以“干”的实效惠及群众，推动上半年营业收入达6.91亿元（同比增长44.69%），产城融合、区域开发、医养大健康、社会服务、文旅体运营五大业务板块协同发力，多领域民生服务获群众点赞，交出“严作风”与“促发展”双赢的阶段性答卷。
学思想聚合力，锻造干事硬作风
集团党委把学习教育作为作风建设的“先手棋”，构建“党委领学、支部研学、党员践学”三级机制，通过读原文、学案例、听讲座、看视频、谈感悟等形式，累计开展学习实践活动122场，覆盖全员的同时精准提升针对性。
例如，在“以学正风笃行致远，我与太阳成集团tyc122cc入口共成长”青年分享会上，党员代表立下“把中央八项规定精神作为自己的行动准绳，以实干彰显太阳成集团tyc122cc入口风采”的承诺，带动青年群体主动对标。
这种“自上而下+青年联动”的学习模式，不仅夯实了思想根基，更转化为团队干事的凝聚力——上半年集团市场化运营能力显著增强，物业板块外拓高校、医院等项目15个、面积93.39万m2，博览中心承办奇瑞国际供应商年会等13场活动，吸引约10万人次参展，带动餐饮住宿消费4000余万元，用实际业绩验证了学习成效。
查问题建制度，筑牢管理防火墙
集团党委坚持“问题导向”，通过专题调研、座谈交流、
督查检查等方式，班子对照2个问题清单、“五个进一步到位”要求，深挖14个方面具体问题（如会议效率不高、任务督办不严等），制定34项整改措施并全部销号。更关键的是举一反三，针对问题背后的管理漏洞，完善会风会纪、任务督办、员工招聘、工程管理等8项内部制度。
这些“当下改+长久立”的举措，直接推动了集团管理效能提升——梦溪科创走廊、宜航工业园一期项目顺利竣工并快速招商，仅半年就签约企业22家、入驻面积7.6万m2，为芜湖“鸠兹科创湾”建设按下加速键。工程管理制度的完善，也让后续项目堵点问题协调效率提高30%以上。
沉一线解难题，架起民生连心桥
学习教育期间，党委班子直奔子公司、项目现场开展调研54人次，重点盯住群众“急难愁盼”和经营“关键堵点”：优化宜邻中心残疾人通道，让特殊群体通行更便捷；提升社区食堂服务品质，推动菜品升级、价格普惠；协调梦溪科创走廊施工堵点，保障重点项目进度；加强公租房小区维修质量，解决居民房屋隐患。
这些“小切口”的民生行动，换来群众“大满意”—新投运的3个宜邻中心服务群众100万余人次，带动消费3500余万元，赭山中路宜邻中心获评“2024年度皖美消费新场景优秀场景”；社区食堂因“菜品丰富、价格便宜”成为周边老人“打卡点”，李大爷直言“再也不用为做饭发愁”；公租房维修响应速度加快，居民满意度达99.5%。
拓服务提温度，绘就幸福新图景
集团党委将民生服务从“有没有”转向“好不好”，一方面落实“放心午餐”工程，构建“中央+卫星”双厨房模式，为3000余名中小学生及老年助餐点每日供餐约5000份，守护“舌尖上的幸福”；另一方面打造高品质康养示范基地和社区养老中心，提供全周期养老服务，目前已有300余位长者入住，享受医疗、娱乐、照护一体化服务。
这些精细化服务不仅温暖了群众——老人子女反馈“父母在这里生活充实，我们更安心”；也拓展了集团业务边界，医养大健康板块的市场口碑逐步形成，为后续可持续发展蓄势。
集团公司党委书记、董事长沈世跃表示：“我们将持续巩固学习教育成果，把‘严’的基调融入日常，把“实”的措施落到平常，多点发力推动主责主业创新发展，多措并举为群众办实事解难事，在推动高质量发展中扛起国企担当。”
